有人问我就答，答多了发现套路差不多。关于信创改造，我把这些问答攒到一起。

迁移和测试

说白了，字体和版权要留意。随便下载的字体拿来商用，是有风险的。

先定结构再设计，这个顺序反了会返工很多次。

换个说法，网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

测试环境要跟生产环境尽量一致，不然测着没问题，上线就出事。

案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。我反正是这么看的。

每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。

我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

上线和运维

文档要齐全，架构说明、部署步骤、运维手册，后面接手的人靠这个。

报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。

可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。

签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。各家情况不一样。

目标用户要想清楚。给年轻人看的和给中年人看的，设计和内容完全不同。

别嫌我啰嗦。

一定要留退路，新环境出问题能马上切回去，这是底线。我觉得值这个功夫。

我自己踩过，图片上传最好能自动压缩，不然运营的人根本不会管这事。

说实话，改造项目的沟通成本很高，涉及的部门多，最好有个牵头的。

验收的时候按业务场景走一遍，别只看功能清单打勾。

换数据库最麻烦的是差异，类型、语法、函数都不一样，得逐个改。

就这点事。

我记得，站点内容多了以后，站内搜索是刚需，早点做上。

网站上线只是开始。内容更新、数据查看、小改小动，这些才是长期的活。

换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。

改的不只是软件，运维习惯和工具链也得跟着调整。

改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。这块别偷懒。

动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。

安全别不当回事，尤其是有表单和后台的站，定期检查一下没坏处。

要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。

别嫌我啰嗦。

验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。

组织和预算

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

我一般建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。

后来才发现，沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

前期没调研清楚，做到一半卡住的情况不少，多花点时间在前面。

找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

先说个前提，域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。我反正是这么看的。

兼容性测试是重点。原来在老环境跑得好好的，换个环境经常出问题。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

改造之后定期检查，新环境的稳定性需要时间验证，别做完就不管了。

联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

钱和时间是绑在一起的，只砍一头，另一头一定出问题。

范围和盘点

换环境之后要给使用的人做培训，不然抵触情绪很大。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

多语言站点别靠机翻，老外一眼能看出不地道，信任感直接掉。

编辑器要好用。粘贴进来的格式乱七八糟，是最常见的抱怨。

页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。我反正是这么看的。

问题答完了，没覆盖到的再问我。